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            霍振先:老板為什么要學習財務知識?

            一個企業快速、穩定、健康的發展,需要很多因素的配合,而財務是其中非常重要的一個環節!作為老板運籌帷幄,為什么還要懂財務,學習一定財 2023-01-29

            于洪波:如何應對“反授權”?

            領導安排下級干某事并授以相應權力,叫“授權”。如果是下級的工作,自己不去做,偏偏讓上級代為完成,就叫“反授權”。有些人說不可能,我是一把手,誰敢“反授權”給我?別嘴硬,實際工作中大約有80%以上的領導天... 2023-01-29

            成長有方:管理者成長的“五個看”

            每個月做一次項目經驗復盤,并且在每個月的高管大會上,讓業績排名靠前的管理者分享經驗、排名靠后的管理者匯報教訓和整改思路,這是一種很 2023-01-24

            8個方向,診斷企業的組織能力到底如何?

            組織能力就是組織整合協同作戰的能力,以高效取得既定的組織績效。如果夠簡單易懂就讓小編再得瑟一下下唄,總計24個字:排兵布陣、指揮系統、剛柔相濟、協同整合、戰略落地、持續發展! 2023-01-16

            盧銳:為什么企業家要進行人性化管理?

            導讀:企業中的每個人都在追求自身效用的最大化,一定程度上企業就是一群聰明自利的經濟人所組成的利益結合體。企業要實現組織的目標,必然 2023-01-14

            常亮:互聯網文明的本質

            如同工業文明對農業文明的顛覆一樣,互聯網文明將對工業文明進行一場波瀾壯闊的革命和全方位的顛覆。在這樣一個時代,企業今天的領導地位絕 2023-01-11

            怎樣成為一個有績效又有人氣的Leader?施俊琦:需要懂一點管理心理學

            在企業管理當中, 相對于無心理活動的財和物等等, 人和事是更難管理的。 也因此,管理者們在這方面 所呈現的差異也非常大。 2023-01-11

            創業團隊職位結構圖,創業團隊的組織結構圖?

            一個團隊各項任務能否順利完成,關鍵看員工的執行力,而員工執行力的發揮,取決于組織對員工的合理分工。 分工合理,能調動員工的積極性,分工不合理,便會扼殺積極性。那么如何才能做到合理分工呢? 2023-01-09

            丁榮貴:零工經濟時代的項目管理

            人才是相對企業面臨的矛盾而言的,人才對企業的價值隨著企業需要的變化而變化。能夠解決企業矛盾的,對企業而言就是人才;不能解決企業矛盾 2023-01-09

            王守清:從PPP理念看基礎設施REITs試點項目申報政策

            2020年4月30日,中國證監會、國家發展改革委印發《關于推進基礎設施領域不動產投資信托基金(REITs)試點相關工作的通知》(證監發[2020]40號 2023-01-09

            王秦豐:組織的力量

            今天圍繞三個方面講《組織的力量》: 一、什么是組織? 二、組織的要素。 三、組織的運行。一、什么是組織荀子在《王制》這篇文 2023-01-05

            劉國鑌談創業,股權結構引發股東矛盾,如何正確處理?

            畸形股權結構,分三種情形,做不同處理。1 第一種情形:股權結構畸形,但是未顯現出危害。措施:繼續保持,未雨綢繆,逐漸優化。2 第二 2023-01-03

            “平均股權、大股東不大”對公司的危害

            所謂平均分散股權,即股權分散,沒有明顯大股東的情況。最典型的就是,三個以上,不論多少股東,大家平均分配?;蛘卟黄骄?,但是沒有明顯大 2023-01-03

            邱昭良:成就高效復盤的四步五法

            作為一種結構化的學習方法,復盤的操作過程看起來比較簡單,但它為不同的操作者帶來的價值卻千差萬別??偨Y美軍、英國石油公司、聯想、谷 2023-01-03

            邱昭良博士:如何做好年終復盤?

            由于復盤已經廣為人知,也有很多介紹文章或圖書,很多人都以為復盤很簡單,照著文章里說的幾個步驟甚至一個模版,似乎就能完成一次復盤。雖然復盤的基本邏輯并不復雜,偶爾做一次復盤也不難。但是,要想把復盤做到... 2023-01-03

            員工發生沖突,先安撫情緒還是解決問題?專家:立威信就看這細節

            員工走到你的辦公室跟你說:“我實在沒辦法跟他共事了,那個人太自私了”。你該怎么做?用同理心的話就是說:“看得出來這次跟他共事,你很 2022-12-31

            什么是流程管理?目標結果導向!要注意這三點

            某公司外聘培訓師到公司培訓,培訓前一天,總經理告訴助理通知全體員工第二天上午9點,準時到達會議室參加培訓??偨浝碇碓诠拘麄靼迳? 2022-12-29

            別不信,溝通方式不對,你的管理就會失效一大半!

            在日常生活中,你是否遇到過這樣的情況:當別人找你辦一件事情時,如果說的話讓你聽起來很舒服,你可能很愉快地就去做了;如果說的話讓你聽 2022-12-26

            如何做好復盤,走向2023?

            2022蹲下去,是為了2023跳得更高。內容來源: 12月6日,筆記俠柯洲與高競老師的直播對話。分享嘉賓:高競,原阿里巴巴M4總監,阿里云培訓 2022-12-25

            不會給員工分解目標的領導,就不是好老板

            阿里巴巴拿結果的三板斧叫做——盯目標·追過程·復盤。我們相信我們把目標盯牢了,過程做好了最后加上一個復盤。我們的結果一定會好的。我經常會被別人問到說:阿里巴巴的銷售團隊是怎么樣做到指哪打哪言出必踐的? 2022-12-25

            須知的十個管理經濟學原理

            一、納什均衡理論納什均衡是指博弈中這樣的局面,對于每個參與者來說,只要其他人不改變策略,他就無法改善自己的狀況。納什證明了在每個參 2022-12-25

            劉百功:如何在公司內部開展“合伙人制”?

             自從海爾公司開展了“人人都是CEO”以來,中國現在很多企業都想嘗試“合伙人制”。這項制度的核心目的是激活“人”的力量,但是一旦“合 2022-12-25

            清華經管楊百寅:淬煉領導力,變革型學習能力是關鍵

            提升領導力最好的途徑,不是給一個位置,而是讓領導人面對真正的挑戰。歷史上卓越的領導人,都是成功應對和克服各種艱難險阻的結果。因此, 2022-12-22

            石真語:企業若想成功,老板要做3件事

            企業最大的成本是老板不做夢企業其實是把夢想變成現實的過程。企業之所以能夠把夢想變成現實,這需要“資源”。高手就是在合適的時間把合適 2022-12-22

            老板搭班子的幾個原則

            方向正確,成功只是時間問題。方法正確,不走冤枉路。而班子搭好了,才有行走在路上的人??偨Y起來,老板搭班子有以下原則。1任務與人的匹 2022-12-21
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