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            數字化轉型專家,BM 副合伙人,建信金融科技有限責任公司團隊副總經理 《數字化轉型與金融科技創新格局》《企業架構設計》《商業銀行數字化轉型》《金融科技創新實踐及數字化轉型》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
              2023-01-20 00:01:38       
            提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

            一、軟件工程與企業架構方法論的發展

            1、瀑布模型與Zachman模型

            2、螺旋模型與TOGAF方法

            3、軟件工程的發展趨勢:組合拳

            4、DODaf簡介

            二、企業級業務架構方法論及設計

            5、有銀彈嗎?

            6、企業級業務架構的定義

            7、業務架構方法論的改進

            8、業務架構設計原則

            9、對日常工作的借鑒

            10、什么是模型

            11、一般設計過程

            12、穩定核心:企業三角形

            13、設計起點:戰略分析

            路遇小坑:對標分析

            14、加強協同:組織分析

            15、流程設計:價值鏈分析

            16、梳理流程模型

            17、梳理數據模型

            18、組件設計:行為和數據聚類

            19、再遇小坑:標準化

            20、架構產出:結構化的戰略落地方案

            21、虛擬案例

            三、企業級業務架構方法論落地過程

            22、業務架構方案的轉化與傳導

            23、架構落地:通用語言的作用

            24、基于業務架構方案進行細化設計

            25、基于業務架構進行協調

            26、業務架構調整原則

            27、特殊價值:企業能力地圖

            28、業務架構的橋梁作用

            29、長期管理:持續滲透

            30、快速設計案例

            31、與敏捷開發的比較

            四、企業級業務架構方法論實踐感受

            32、實踐效果

            33、企業級的難點

            34、必要的前提條件

            35、演進式架構

            36、打造自己的方法論:知行合一

            五、關于構件化設計的介紹

            37、架構設計中的一個難題

            38、競價類業務的流程模型與數據模型示意

            39、顆粒度過細的服務設計

            40、引入構件模型

            41、以構件模型重新展示的流程

            42、以構件模型展示的業務架構

            43、構件模型的技術實現方式

            44、構件模型的抽象總結

            45、基于構件模型的架構管理

            46、基于構件模型的開發循環過程

            47、基于構件模型的開發循環過程

            48、基于構件模型的創新管理

            49、BIAN

            50、關于低代碼平臺

            六、與阿里中臺的比較

            51、支持阿里中臺的企業文化

            52、2015年大動作要解決的“痛點”

            53、當時的目標

            54、業務架構的作用

            55、輿論里的“中臺”

            56、銀行可能的架構模式

            57、企業應如何看待中臺

            58、企業最缺的中臺資源是什么

            59、Supercell的企業文化

            60、“知行合一”的延伸:方法間的融合

            七、架構設計與軟件工程的發展趨勢

            61、大型銀行漸趨開放式架構

            62、基于標準化構件的企業架構

            63、回顧架構演進的四個趨勢

            64、T型世界:架構思維的四大支柱

            八、從戰略規劃視角解讀銀行數字化轉型路徑

            65、戰略分析在時間維度上的非對稱性

            66、戰略分析是試圖把握趨勢

            67、戰略分析應由外及內

            68、戰略分析應總結出明確的方向

            69、戰略分析應從方向推導出能力

            70、戰略分析應進行結構化分解

            71、戰略分析應當是全局性分析

            72、戰略分析也需要適當具象化

            73、戰略分析也需要適當具象化

            74、戰略分析應當有其技術支撐

            75、戰略分析應當有其技術支撐

            76、戰略分析應設置度量指標(一)數字化

            77、戰略分析應設置度量指標(二)信息化

            78、小結

            79、敲重點:做戰略的基本邏輯

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