<dfn id="p17vf"><listing id="p17vf"><menuitem id="p17vf"></menuitem></listing></dfn>
    <span id="p17vf"><th id="p17vf"><th id="p17vf"></th></th></span>
        <listing id="p17vf"><listing id="p17vf"></listing></listing>

        <address id="p17vf"></address>

        <listing id="p17vf"></listing>
          <address id="p17vf"></address>

              2022-10-08 15:25:54       
            提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

            課程背景:

            學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業,在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業,持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全面的案例呈現,讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法與工具,這將給你的干部隊伍建設帶來全新的啟發和思考。 

             

            授課時數:1-2天,6小時/天

            授課對象:企業負責人、中高層管理者及專業管理人員

            授課方法:理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

             

            課程大綱

             

            第一講:構建核心價值觀為本的干部隊伍

            一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息

            二、華為文化的核心價值觀解讀

            三、干部管理首要任務就是核心價值觀認同

            1、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承

            2、干部最重要的才能就是影響文化的能力

            3、思想權和文化權是干部最大的管理權

            四、干部的使命和責任

            1、洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長、實現組織目標

            2、開展組織建設,幫助下屬成長,抓主要矛盾,有主攻的方向

            3、全局立場,不斷改進端到端的業務流程

            五、對干部個人的要求

            1、長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神

            2、不斷改進思想方法,把握開放、妥協、灰度

            3、敢講真話、不捂蓋子,批判精神,危機意識

            4、管理者每一個行動、決策,要以公司商業成功為首要尺度

            5、管理者要以所創造的商業成果證明自己的存在價值和權威

             

            第二講:將軍是打出來的

            一、華為人才發展的核心理念

            1、培養未來管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者

            2、培養未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上

            3、真正重要的是自我發展,知識是勞動的準備過程

            二、干部發展路徑與方法

            1、從秀才-士兵-士官-將軍

            2、炸開人才金字塔,發展人才雙通道

            1)基層管理-商業管理-職能管理-戰略管理-思想領袖

            2基層員工-業務骨干-業務專家

            3、干部管理框架:選-用-育-留-管

            4、華為干部管理全流程體系

            1)干部任命三權分離流程

            2)干部繼任計劃管理

            3)新上崗干部前90天轉型

            4)不合格干部調整

            5、干部業務能力建設框架

            1)持續選拔,明確希望重于提升技能

            2)強調一致性和實戰型

            3)道重于術,術以載道

            4)高級干部管理研討

            三、干部的選拔與淘汰,堅持末尾淘汰

            1、猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡上甘嶺出將軍,將軍是打出來的

            2、干部選拔三優先原則

            1)優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部

            2)優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部

            3)優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部

            3、干部選撥的關鍵行為

            1)品德與作風是干部的資格底線

            2)績效是必要條件和分水嶺,茶壺里的餃子我們是不承諾的

            3領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為

            4、干部能上能下, “之”字型成長,堅持末尾淘汰

            5、建立后備干部隊伍,保障事業持續發展

             

            第三講:“導向沖鋒”的激勵機制

            一、激勵機制理念

            1、以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧

            2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距

            3、激勵服務戰略,分配制向獲取分享制

            二、組織/個人物質激勵方法與工具

            1、基于戰略實現的全面薪酬激勵管理體系

            2、虛擬受限股權激勵機制

            3、TUP激勵實施應用

            三、組織/個人非物質激勵方法與工具

            1、愿景目標、發展與成長、環境

            2、內在動機、危機激勵

            3、負面激勵

             

            第四講:華為干部管理主要經驗和啟發

            1、人才密度與培養、干部選撥與淘汰

            2、嚴格選拔-系統培訓-導師制-壓擔子

            3、利益共同體:力出一孔,利出一孔

            總結與回顧

            廖維課程
            廖維PPT
            相關老師
            熱門內訓
            推薦課程
            返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信 電話
            我与丰满护士长

              <dfn id="p17vf"><listing id="p17vf"><menuitem id="p17vf"></menuitem></listing></dfn>
              <span id="p17vf"><th id="p17vf"><th id="p17vf"></th></th></span>
                  <listing id="p17vf"><listing id="p17vf"></listing></listing>

                  <address id="p17vf"></address>

                  <listing id="p17vf"></listing>
                    <address id="p17vf"></address>