【付曉巖】 金融科技創新實踐及數字化轉型

一、金融科技應用的現狀1、架構視角的銀行信息化演進歷程2、現代金融的兩大創造：信用貨幣和現代化支付3、門口的野蠻人：從瘋狂到嚴管4、冷

【付曉巖】 企業級架構方法論

一、軟件工程與企業架構方法論的發展1、瀑布模型與Zachman模型2、螺旋模型與TOGAF方法3、軟件工程的發展趨勢：組合拳4、DODaf簡介二、企業

【楊臺軒】 打造員工勝任力的7項修煉

這一門課，希望真正能起到對企業，對員工都有幫助，能夠讓大家理解正確的觀念，采取有效的行動。課程名稱，咱就叫它“勝任力”。不管是什么職位都必要的工作素質，否則他可能就無法成為一位稱職，合格的員工。

【孫行健】 溝通與影響力

現代商業社會，時間就是金錢、效率就是生命，我們如何提高自己的溝通效率，最大化我們的收益呢？孫行健老師認為，我們要中學為“引”，西學為用。由孫行健打造的課程《溝通與影響力》，從溝通的原理，到NP心理...

【常興】 華為企業文化與管理制度建立—以奮斗者為本

企業快速發展的同時，企業文化需要不斷地優化，需要不斷地總結過去的實踐經驗，從中再萃取、再提煉，使得企業文化不斷有新的內涵，成為過去

【李力剛】 談判路線圖

讓一堆堆的理論去見鬼，我們只要實用 談判武器庫、談判路線圖、超速識人術 取勢、明道、優術；布局、守局、結局；賣人、賣事、成交…… 讓談判永遠成為戰略合作、采購、銷售、回款最快的方式…… 結合國學、...

【王微】 自媒體時代的公共關系與危機管理

疫情之后 ， 亟需那些危機管理上的變革？上預警系統，讓預警體系與公司戰略相互融合刻不容緩。 預見危機是對中國企業領導力的最大考驗。 而預警系統讓企業在實踐中攜手公司戰略一同向前。

【齊磊】 打造狼性團隊

狼性團隊塑造：為團隊鑄魂，狼性領導力：狼性執行的核心揭秘，課程中有大量的互動，讓學員參與其中，投入其中，我們認為經營的最高境界是讓客戶參與經營，管理的最高境界是讓員工參與管理，只有不斷參與，不斷...

【趙安信】 跨部門溝通與協作

如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業運作效率，增進企業的凝聚力？所有的這些問題，都源于利益、責任、心態、流程等...

【錢蓬】 項目管理行動學習路線圖

學員對象o 承接公司項目的一線項目經理及項目團隊成員o 有一定基礎的項目管理專業人士o 有經驗的業務管理人員o 計劃在項目管理專業領域

【?邱昭良】 知識管理：方法與實務

作為企業家，你對本企業最為寶貴的知識資源進行有效管理了嗎？你知道如何通過知識管理來獲得競爭優勢并實現創新發展嗎？你知道如何管理“知識工作者”、激發他們的熱情與智慧嗎？

【陳衛中】 高效溝通與跨部門溝通

高效溝通，無論是對企業還是個人來說都非常重要，已經成為各類機構的管理者和員工最為關心的問題。尤其是信息已遠遠過載的互聯網時代，隨著信息量的大幅增加和溝通工具的多樣化，有實效的溝通更具有重要性。你...

【張慧?！?/a> 海外機構投資設立及運營管理

為滿足中國企業對進軍海外的迫切需求，《海外機構投資設立及運營管理》課程運應而生；授課老師曾作為海外分公司籌備小組主管派駐海外一線親自參與了海外分公司的創建；具有18年海外分公司、辦事處及品牌業務營...

【陳衛中】 阿里巴巴腰部管理三板斧

“在這個背景下，由阿里學院承接了一整套干部培養體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，...

【傅飛強】 企業文化的塑造與落地

從管理效能的角度看，文化管理是管理的最高境界。企業文化是一種共同認知系統，使得員工之間能達成共識，形成心里契約，讓每個員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的規范要求，怎么做可能會違...

【王興旺】 綠色金融詳解與典型案例

主講：王興旺 博士【講師介紹】王興旺老師是清華大學博士后、美國加州州立大學訪問學者。某國有行總行宏觀經濟、綠色金融與金融科技研究員

【劉國鑌】 公司股權智慧--消除股權隱患、激發股權能量

一、平衡和維護股東權益，防范和化解股東矛盾1、畸形股權結構的預防和問題矯正2、隱名股東的常見問題和權益保護3、不同地位股東矛盾預防和

【楊臺軒】 高績效團隊與企業競爭力

團隊必須能夠學習，否則無法成長。面對激烈的競爭，面對各個不同階段的挑戰與目標，團隊也必須學習不同的技能。如果員工無法在工作獲得無形的知識，技術，與成長，這個團隊的能力將十分有限，人員流動也一定嚴...

【馬媛】 九型人格與情緒壓力管理

課程目標了解職業情緒壓力管理的方法，清楚工作中的優勢與局限；明確個性風格和職業定位，如何揚長避短與取長補短；管理舒緩壓力的藝術，促

【陳衛中】 阿里巴巴組織致勝之道

阿里巴巴成立20年來，業務快速發展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協同共振。伴隨著阿里各項業務“從無到有，從小到大”的發展歷程，阿里巴巴在戰略布局、業務推動、文化梳理、核心干部...

【傅飛強】 組織行為學

管理的本質是管理人，無論是個體的人還是團隊中、組織中的人，都需要管理者了解人的心理和行為規律，這些規律有些是管理者在工作經驗中的感性認知，而要掌握更多的的管理知識，需要我們回歸管理本源，從心理學...

【向永清】 集成產品開發IPD培訓

課程特點 系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面，

【夏琳】 掌握溝通DNA與跨部門溝通協作

管理干部和骨干員工為核心，從溝通定義和模型、結構化表達提升編碼能力、同情傾聽提升解碼能力、不同渠道方向溝通、同頻同律進行跨部門溝通與協作等各方面，全方位提高學員的溝通水平。結合能力素質“贏”字模...

【宗英濤】 年度經營計劃和授權經營

在市場不確定和消費者個性化時代，傳統預算的功效越來越低，弊端越來越明顯，預算的關注重點是資源的分配，忽略戰略和價值，壓制創新，最后往往流于博弈，企業老板火一樣的創造熱情不能傳遞下去。弱化預算不等...

【杜祥林】 優秀領導的卓越激勵技巧

管理者應是點燃員工內心之燈的人，讓員工看到希望，給員工以動力。有效的激勵就是達到上述目的最有效的途徑之一，更是體現與衡量管理者領導力的關鍵指標。通過這個課程的學習，幫助管理者明確激勵的重要性，了...