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              2023-01-16 10:41:13       
            提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

            降低流失率、提高敬業度

            華為管理專家—呂老師

            華為副總裁助理、15年華為管理經驗/ 2年海外經驗)

            課程背景:

            員工流失率高,看起來滿意度還不錯的員工,實際帶來的業績產出并不高……這些都是什么原因導致的?我如何選對人,用好才,激活組織?

            人才的選拔、留任和發展一直是企業制勝的關鍵。每一位經理都應肩負這個重任,因為直線部門經理比起人力資源部門對員工的管理更為直接和詳實?,F代企業管理要求從老板到直線經理人人都是人力資源管理者,但這方面正是大多數企業的薄弱環節。

            本課程針對老板和中小企業家在人才管理方面經常會遇到的問題,在我們的職責及可控制的范圍內,圍繞經理“留住人才、激活潛能”這個中心主題, 以提升員工敬業度為切入點,全面詮釋經理人在人才管理中的職責、定位、招聘甄選、工作目標的設定、人崗匹配、工作輔導、激勵等方面必備的技能、方法和工具。

            并引入“4 運算人才管理“的先進管理方法,讓學員對 60 后、90 后、00 后員工都能開展”有效引導其行為“。

            本課程被已有200 多家客戶認為是市場上對老板最有幫助的“人才”課程

            課程收益 :

             理解組織管理的不變的基本規律,讓你可以更好的應對變化的環境和人

             知道 90 后要什么,他們的獨特個性,學會換位思考

             掌握人力資源管理的基礎理念、定崗定薪的常見模型

             掌握激勵下屬的內功心法,快速提升團隊的整體素質和工作效率

             掌握招人、育人、用人、留人、減人的技術與技巧。

            課程設計特色:

            課前溝通:通過課前了解需求,在雙方達成共識的課程“3O“基礎上,設計課程流程,提供學員手冊。

            課中調試:課程中結合學員的精神狀態和背景,即時調適,通過微調引導工具、案例、設計問題等方式,達到課堂最佳效果

            課后反饋:課后一月內,根據老師在課堂上觀察到的“事實”,作出分析,并結合自己多年的管理經驗,給出適度的建議。

            課堂方法:

            理清思路——結合企業現實的人才管理難題,通過“實際案例”讓學員現場“照鏡子”,自己找到答案。

            講清套路——套用工作中實際場景,讓課程內容通俗易懂;所有套路用“工具”形式呈現,課后無須二次轉化,拿來即用。

            反復演練——聚焦工具,課堂反復演練,導師專業指導,學員們在課上直接掌握方法

            現場糾錯——在包括案例研討、視頻觀摩、小組研討、角色扮演等多元化的培訓形式中,現場糾錯,回家實戰,PDCA。

            課程時間:2 天,6 小時/天

            課程對象:本課程案例設計與程度適合企業中層、基層管理者。

            課程大綱

            【課程介紹】

            第一講:認識人才管理

            一、變化的時代與人

            1. 數字化時代的管理洞察

            2. 人才戰略在經營中的位置企業如何建立適應業務的人才戰略?

            3. 人才戰略的痛點

            解讀&研討企業家研討企業人才管理的差距分析

            第二講:中小企業人才管理的基礎

            一、基礎中的基礎——崗位分析與定級

            1. 基業長青與人才建設

            定崗定級的流程和方法

            2. 任職資格:知識、經驗、技能、其它

            3. 關鍵崗位勝任力模型構建:冰山下的部分

            4. 如何制定職位說明書

            現場輸出:崗位的職位說明書

            第三講:人才管理的加法:選對人

            一、人才是選出來的還是養出來的?

            二、  提高人才選擇命中率的 4S 法則

            三、BEI 結構化面試技術

            【現場輸出】:A 崗位的面試問題清單

            【現場模擬】:一對一結構化面試招聘終極法則:不要相信你的直覺

            【分享】:

            500 強的人才管理體系

            500 強的招聘體系

            第四講:人才管理的減法:會清人

            一、那些人需要處理?

            二、為什么要處理低績效人員? 三、如何處理低績效人員?

            【現場模擬】:一對一流程化處理人員

            第五講:人才管理的乘法:激活人

            一、組織績效法二、個人績效法

            1. 進行績效管理變革

            ? 管理理念、工作目標、工作過程

            2. 執行績效管理流程

            1) 績效目標制定

            2) 績效輔導與執行

            3) 績效評價

            4) 績效反饋

            3. 走出績效管理誤區

            1) 過度 E 化

            2) 短期激勵

            【案例分享】:500PBC管理方法三、人才必須掌握的工作方法

            1. DMAIC

            2. 8D

            3. PMP

            【案例分享】:500 強的人才如何做創造價值的工作?

            第六講:人才管理的除法:去雜念

            一、如何讓員工心里不長草?

            二、如何讓干部具備使命感?

            1. 干部的 4 大抓手

            2. 干部標準與干部管理導向

            3. 干部繼任計劃

            4. 干部在崗管理

            5. 干部發展:從秀才到士兵,從士兵到班長,從班長到將軍

            6. 不合格干部管理機制

            7. 新干部轉身計劃

            三、老板和 HR 如何推動企業人才戰略變革?

            【現場作業】:輸出本企業 “新三篇”

            第七講:課程總結:《落地人才保衛戰》宣講

            一、 企業家分享二、 老 師 點 評 三、 頒獎

            【作業布置】:以考促訓,訓戰結合

            呂遠洋課程
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