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            EMBA75班徐堤曼學習心得

            UPDATETIME:2022-11-27
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            課程名稱: 清大EMBA-工商管理總裁班
            開課時間: 2023年02月11日  學習費用: 29800元   
            咨詢報名: 010-62797895 13439064501 陳老師

            課時安排: 清華大學科技園上課,一年制,分6階段授課,平均每兩月一次,每次集中一個周周五-...
            參訓對象: 企業董事長、總經理、副總等高級管理者

            3月11日時隔三個月我們75班按時開課,全國各地的同學匯聚到小湯山進行拓展訓練層。大家分成了4個小隊,這個小隊的分配

            最終也延續到了我們課堂上。

            我是在四組,我們團隊有個可愛的名字戰狼隊,通過不倒森林、鼓顛球、綁腿螃蟹走等游戲增加了團隊的凝聚力,以及默契度。最為感動的是畢業墻的游戲,四米的高墻全班同學要在安靜無交流的狀態下全部通過。沒開始的時候覺得這是不可能完成的任務,墻人商取口百么過,難不成飛過去嗎? 最終選定了幾個強壯的男同學作為底座,全班同學踩著他們的腿,他們的肩,先上去的同學在上面拉拽在大家的齊心協力下,最終全員全部通過教練說我們創造了有史以這個項目的最好成績。雖然前兩次有同學講話,講話就要重新來,并且隊長和幾位底座同學要做俯臥撐懲罰,這讓大家非常心疼,本就辛苦的底座同學不知道體力受不受得了。但是第三次同學們就掌握了訣竅,安靜無聲的全員通過了非常感謝做底座的同學,也感謝每一位默默付出的同學,是大家團結一致,讓我們共同完成了原本看似不可能完成的任務。最后再全體同學的互相擁抱、互相鼓勵的話語中再一次感動的濕潤眼眶。這么團結的集體、這么熱心的同學,能在75班學習真的很榮幸

            3月12.13課程

            《中國式組織成長與治理》黃俊立教授組織治理的核心問題

            組織外部:人才、資金、項目組織內部:分工、分錢、分權對組織成長的理解

            1.使組織與業務相匹配,組織對業務指引方向。

            2.組織的生命周期: 三階段:快速增長階段 (人治): 業務重要,組織不重要組織轉型階段(法制): 原有業務擴張,設計并設施新的控制系統。穩定增長階段: 業務的精細化。

            最好的團隊: 一頭綿羊引著一群獅子。

            華人企業家治理三要素:

            立威、樹德、施恩。恩威并施,以德服人。

            企業家的四種典型人格特征

            1.自戀型人格傾向 2.表演型人格傾向 3.偏執型人格傾向 4.強迫性人格傾向

            組織建設組織學習

            1.提升組織智商,打造學習型組織

            2.了解變化,適應變化。

            3.總結經驗:成功的企業善于總結

            4.堅持每天學習

            授課老師介紹
            黃俊立

            黃俊立

            北京大學中國民營企業研究所執行所長
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            我与丰满护士长

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